255314609:19:04 11/10/2006Qua, 11 Out 2006 09:21:21 -030030009Mundo Virtualmundovirtual09:19 11/1009:19:04 11/10/2006NN09:21 11/10http://www.agenciaestado.com.brhttp://images.ig.com.br/ultimosegundo/site/fontes/agencia_estado.jpg E agora, tendo reunido um conjunto de produtos que estão se multiplicando rapidamente, os líderes do Google têm uma nova preocupação. Chame isso de disseminação do Google.
Ainda na semana passada, os fundadores do Google, Sergey Brin e Larry Page, e o diretor-presidente, Eric Schmidt, falaram de sua preocupação de que esse crescimento esteja confundindo os usuários. Eles observaram que os novos produtos, encontrados um nível abaixo da famosa home page espartana do Google, atrai menos atenção e tráfego do que gostariam.
A solução, disseram, será integrar cada vez mais os novos serviços e produtos aos aplicativos existentes como recursos adicionais. Mas esta abordagem será colocada em teste - e, na realidade, pode até mesmo entrar em conflito com sua maior aquisição até agora - com a compra do YouTube por US$ 1,65 bilhão.
Essa transação trouxe para a empresa uma escolha difícil - integrar o YouTube ao Google e se arriscar a perder uma das mais quentes marcas da internet, ou deixar o YouTube independente e se arriscar a diluir sua própria marca poderosa. Por enquanto, o Google diz que o YouTube permanecerá independente, mantendo uma "identidade de marca nítida" e complementando seu negócio de vídeo, o Google Video.
Porém, muito embora a empresa tenha descrito o Google Video na segunda-feira como "de rápido crescimento", ele tem tido problemas em se destacar entre os serviços de vídeo existentes na web, ficando bem atrás do YouTube, por exemplo. E um dos motivos talvez seja porque é apenas um entre as muitas ofertas abrigadas debaixo do teto do Google.
Em conversa com jornalistas na semana passada, executivos do Google disseram que o maior perigo para a empresa é a perda da simplicidade que foi crucial na construção da sua marca. "Uma das coisas que se precisa ter é simplicidade", disse Brin. "Este é um dos motivos pelos quais as pessoas gravitaram para o Google inicialmente".
De fato, apesar de todos os acréscimos e inovações do Google, como o Google Earth, o serviço de mapeamento por satélite, ou o Google Finance, seu site de notícias de economia, ainda é seu buscador que constitui a esmagadora parcela do seu uso.
Segundo a Alexa, uma empresa de informações sobre a web, 72% das pessoas que utilizam o Google.com o fazem para pesquisar a partir de sua home page. Outros 10% usam o Google para enviar e receber e-mails e 8%, para busca de imagens baseadas na web. Os vídeos ficam em último lugar, com apenas 3% dos usuários.
Isso ajuda a explicar a motivação para a transação com o YouTube. Mas com o plantel de talentos que a Google formou, por que não desenvolver seu próprio YouTube? Afinal de contas, suas equipes de engenharia criaram serviços, incluindo o Google Calendar (Agenda Google), o Gmail e Spreadsheet (planilhas), assim como uma tecnologia de tradução de línguas.
Porém essas criações são complementadas, se não ofuscadas, pelas suas aquisições. E com exceção do Google Earth, nenhuma se tornou um sucesso espetacular ou uma líder de mercado. As informações são de O Estado de S.Paulo. ]]>