Em um mercado de consumo cada vez mais disputado, trocar a liderança de uma categoria não é apenas uma movimentação de organograma. Para grandes empresas de bens de consumo, decisões desse tipo revelam em quais áreas estão as prioridades para os próximos ciclos de negócio — e as mudanças anunciadas pela Mondelēz Brasil em Lacta e Balas & Gomas apontam justamente nessa direção.
A companhia promoveu duas executivas internamente. Ana Assis, com mais de 15 anos de trajetória na Mondelēz, deixa a liderança de Chocolates após dois anos e meio e assume a diretoria de marketing de Balas & Gomas . Samara Barros, há cinco anos na empresa e com experiência à frente de Trident, passa a comandar o marketing de Lacta.
A escolha por talentos que já conhecem profundamente a operação reduz uma das maiores dificuldades de movimentos desse porte: o tempo necessário para compreender consumidores, canais, portfólio e dinâmica interna. Em categorias de alta frequência e forte concorrência, conhecimento acumulado pode ser tão estratégico quanto uma nova ideia de campanha.
Levar conhecimento de Chocolates para acelerar uma nova frente
O desafio de Ana é transformar essa experiência em crescimento para Balas & Gomas . A executiva chega à categoria depois de atuar em Chocolates, no qual participou de avanços ligados à inovação e à relevância do segmento.
A mudança sugere uma lógica de circulação de conhecimento dentro da companhia: levar uma liderança experiente para uma frente diferente pode ajudar a acelerar novas oportunidades sem romper com a estratégia global do negócio.
Ppreservar patrimônio de marca e encontrar novos caminhos
Samara assume Lacta com uma trajetória construída em Trident e retorna a uma marca que, segundo a própria executiva, representa uma parte importante de sua carreira. O movimento ganha peso porque Lacta ocupa uma posição central no portfólio da Mondelēz Brasil.
A missão, portanto, não é simplesmente preservar uma marca conhecida. É encontrar novos caminhos para ampliar sua relevância junto a um consumidor com mais opções, mais canais de compra e expectativas cada vez maiores sobre as marcas.
Dobrar de tamanho até 2030
A estratégia também precisa ser observada à luz da ambição declarada pela companhia de dobrar de tamanho até 2030. Para alcançar uma meta dessa magnitude, marcas líderes não podem depender apenas de manutenção de participação. Precisam encontrar novas ocasiões de consumo, fortalecer inovação e transformar patrimônio de marca em crescimento efetivo.
É aí que a movimentação das duas executivas se torna mais interessante para o mercado. Em vez de uma ruptura, a Mondelēz aposta em conhecimento interno, mobilidade de talentos e continuidade estratégica. O próximo passo será medir se essa combinação consegue produzir inovação comercial em categorias maduras.
Crescimento exige mais do que trocar pessoas
Para líderes de marketing e negócios, a principal reflexão está justamente nesse ponto: em mercados consolidados, crescimento raramente vem apenas de trocar pessoas ou lançar campanhas. Ele depende da capacidade de colocar lideranças experientes diante de novos desafios e, principalmente, transformar conhecimento sobre o consumidor em decisões que movimentem o negócio.
* Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do Portal iG