Americanos devem oferecer US$ 100 milhões ao empresário Shan Ban Chun pela companhia

Há bem mais do que uma mera "revisão minuciosa dos procedimentos e controles internos" por trás da mal-contada metamorfose do balanço da Avipal. O enredo que pautou a alteração do resultado - que passou de um lucro de R$ 41,5 milhões em 2004 para um prejuízo de R$ 163,8 milhões - mistura venda do controle e uma rasteira que a empresa teria sofrido no mercado internacional. A Cargill estaria negociando com o empresário Shan Ban Chun, controlador da Avipal, a compra da companhia.

A oferta seria de aproximadamente US$ 100 milhões. A princípio, a indústria de laticínios Elegê deverá ficar de fora do acordo. Neste caso, as mudanças no balanço teriam o objetivo de arrumar contabilmente a casa e redefinir o próprio valor de venda da Avipal. O dote da Cargill, aliás, é inferior aos US$ 130 milhões pagos na compra da Seara, no ano passado.

Aos olhos dos americanos, as duas indústrias têm diferenças vitais. Além da parte de frangos, a Seara tem uma operação mais calórica na área de suínos. Também fabrica produtos com maior valor agregado. Já a Avipal concentra-se na venda de commodities, basicamente frangos.

Além das negociações com a Cargill, outro fator impeliu a empresa a republicar o seu balanço de 2004. A empresa teria virado canja nas mãos de uma trading internacional que atua na área de carnes industrializadas. A Avipal chegou a fazer os embarques dos produtos para o exterior, notadamente para Europa e Ásia, mas os contratos não teriam sido integralmente saldados.

Com isso, a empresa foi obrigada a rever suas receitas às pressas. Há cerca de um ano, a Galeazzi & Associados vem conduzindo um processo de reestruturação na Avipal. Apesar das evasivas, o objetivo seria cortar gorduras com vistas à venda do controle. Não faltam razões para o empresário Shan Ban Chun tomar esta decisão.

As motivações mais fortes são de foro familiar. À medida que o tempo passa, mais a Avipal se aproxima de uma encruzilhada sucessória. Os filhos de Shan Ban Chun já deram mostras de que não devem seguir os passos do pai.

Estão fora da gestão da empresa - optaram por enveredar em outros negócios, como a área imobiliária e revenda de veículos, entre outros. No aspecto operacional, a compa-nhia também tem problemas congênitos. Justamente pela sua concentração na venda de commodities, a Avipal tende a perder competitividade com relação a concorrentes mais industrializados.

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