252336109:19:10 15/09/2006Sex, 15 Set 2006 09:21:14 -030030009Mundo Virtualmundovirtual09:19 15/0909:19:10 15/09/2006NN09:21 15/09http://www.agenciaestado.com.brhttp://images.ig.com.br/ultimosegundo/site/fontes/agencia_estado.jpg A segunda vítima foi a Netscape, estrela dos primórdios da internet comercial em meados dos anos 90, com seu aparentemente imbatível navegador de páginas na Web. Naquela época, o browser Microsoft Internet Explorer era uma verdadeira porcaria. Mr. Gates não se intimidou: enxertou uma versão melhorada do navegador no sistema Windows 95, investiu milhões em seu aprimoramento, bateu de frente com a Justiça dos EUA e da União Européia e acabou pulverizando o concorrente.
A equação, nos dois casos, foi semelhante. A Microsoft espera um mercado começar a crescer explosivamente. Só então entra no jogo, copiando as virtudes dos produtos de seus concorrentes e evitando seus erros estratégicos - como a obsessão da Apple em dominar toda a cadeia de produção do hardware de seus computadores, por exemplo, ou a falsa segurança dos criadores do navegador Netscape, que se acreditavam imbatíveis por serem os pioneiros da World Wide Web.
Na verdade, os 60 milhões de iPods rodando por aí são uma gota dágua perto do mercado potencial de tocadores de MP3. É aí que está a verdadeira aposta da Microsoft. Muito mais do que nas supostas qualidades de seu novo produto. Cacife ela tem para bancar esse jogo.
A única "mancha" no currículo de Mr. Gates continua sendo o Google. O mercado de buscadores na Web entrou na fase de crescimento explosivo antes do que imaginava o grande estrategista da era digital. As informações estão na edição de hoje de O Estado de S. Paulo ]]>