252351011:03:03 15/09/2006Sex, 15 Set 2006 11:10:41 -030030006Economiaeconomia11:03 15/0911:03:03 15/09/2006NN11:10 15/09http://image.ig.com.br/ultimosegundo/site/fontes/valor.gif A maior cadeia de hambúrgueres do mundo está buscando " compradores " para as suas subsidiárias latino-americanas, incluindo a brasileira, o seu maior ativo na região..
Só no Brasil, onde a empresa faturou R$ 2,5 bilhões em 2005, são 544 restaurantes, dos quais 137 franqueados.
Além das lojas próprias do McDonald´s, os investidores ficarão também com a gestão das franquias do grupo.
Com a operação, em vez de ter subsidiárias integrais, a multinacional passará apenas a receber os royalties pela concessão de sua marca.
Essa novo modelo de negócio é chamado internamente pelo McDonald´s de " developmental licensees " , que poderiam ser traduzidas como licenças de desenvolvimento.
Fontes do setor ouvidas pelo Valor afirmam que o processo está avançado e que a multinacional está sendo assessorada pelo banco JP Morgan na venda dos ativos.
Os interessados - em grande parte fundos de " private de equity " - apresentarão suas propostas nos próximos dias.
Executivos do ramo estimam que o McDonald ? s tenha só no Brasil ativos no valor aproximado de R$ 1,5 bilhão.
Procurada, a companhia não negou ontem a sua intenção em adotar um novo modelo de negócio.
" Como já foi comunicado pela empresa em outras oportunidades, a McDonald´s Corporation tem planos para implementar uma estratégia de Developmental Licensees, dentro dos próximos três anos, em cerca de 15 a 20 países em todo o mundo, representando um número aproximado de 1500 restaurantes " , informou a empresa, por e-mail, ao Valor.
Segundo ela, os " developmental licensees " são um modelo de negócios bem-sucedido em muitos dos mercados em que a empresa atua há mais de 20 anos.
" Essa estrutura já é usada em mais de 30 países " , acrescenta.
O formato pode ser comparado ao modelo de master franquias já utilizado por outras cadeias americanas de fast-food, no qual um grande investidor controla e administra as operações em uma determinada região.
Fontes do setor prevêem, porém, que não será fácil para o McDonald´s converter seu modelo de negócio para as " licenças de desenvolvimento " e antevêem possíveis atritos com franqueados.
A multinacional enfrentou, há pouco tempo, uma dura disputa judicial com operadores no Brasil e que resultou na decisão de recomprar vários restaurantes.
No mercado, especula-se que essa briga tenha custado US$ 150 milhões à subsidiária brasileira, entre a aquisição dos restaurantes, perdão de dívidas e encargos com os litígios.
Os números publicados pela corporação nos Estados Unidos mostram que os resultados na América Latina são desanimadores.
Vende-se muito mas ganha-se pouco.
O lucro operacional da região foi de apenas US$ 30 milhões em 2005, sendo que, em 2004 e em 2003, os resultados ficaram negativos em US$ 20 milhões e US$ 171 milhões, respectivamente.
O faturamento, porém, é significativo e vem crescendo.
Em 2004, as vendas totalizaram US$ 1 bilhão e, no ano passado, cresceram 32%, atingindo US$ 1,3 bilhão.